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Resumen
Introducción: la estrategia de Ciencia, Tecnología e Innovación (CTI) en las instituciones de salud constituye una herramienta clave para el monitoreo de indicadores y el establecimiento de planes de mejora que fortalezcan los estándares de calidad.
Objetivo: exponer los resultados estratégicos de gestión de Ciencia, Tecnología e Innovación en la Universidad de Ciencias Médicas de Holguín en el período 2018-2022.
Métodos: se realizó un estudio descriptivo y retrospectivo mediante el empleo de métodos empíricos, teóricos y estadísticos. Se utilizó la revisión documental a partir de informes del balance anual de resultados de la Dirección de Ciencia, Tecnología e Innovación.
Resultados: en el año 2022, se registró el mayor porciento de resultados científico-tecnológicos para 22,35% del total. Los procedentes de la Educación Médica resultaron la fuente principal de obtención. En 2018, se ejecutó 23,9% del total de proyectos y hacia 2022 se incrementaron los asociados a programas (29,55%). El plan de generalización se cumplió satisfactoriamente en un 90,58%. Los premios y distinciones científicas alcanzados en 2022 representaron el 25,98% del total. La cifra de profesionales con categoría científica inferior prevaleció sobre las superiores.
Conclusiones: se expusieron los resultados estratégicos de gestión de CTI. Se mostró una mejora sustancial en el registro de resultados científico-tecnológicos y su generalización; así como en el control de la ejecución de proyectos de investigación, premios, distinciones y categorías científicas. La dirección científica y asesoría metodológica por procesos constituyeron el eje transversal para los logros alcanzados.
Palabras Clave: gestión; ciencia, tecnología e innovación; salud; estrategia; indicadores; calidad.
Comentarios sobre el trabajo
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Resultados estratégicos de Ciencia-Tecnología-Innovación en la Universidad de Ciencias Médicas de Holguín
Lic Educación, Máster en Ciencias de l Isachy Reyes Reyes (Policlínico José Hipólito Pazos Y Caballero, SAB, Artemisa.) (2023-12-01)
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